根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于“雙百行動”要實現(xiàn)“五個率先突破”和“一個加強”的部署，東方鍋爐結(jié)合企業(yè)實際，制定并組織實施了圍繞“一條主線”，推進“五個專項行動”，在重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“四個突破、三個提升”的“1543改革工程”。
經(jīng)過三年不懈努力，東方鍋爐實現(xiàn)了“三個提升”、“一個加強”，改革三年行動主體任務(wù)全面完成，奠定了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。公司治理能力進一步提升，新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式運營能力進一步提升，企業(yè)核心競爭力進一步提升。踐行“兩個一以貫之”，著力推進黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導全面加強。
公司生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“十三五”以來最好，2020年實現(xiàn)利潤總額、新生效訂單同比兩位數(shù)的大幅增長，2021年實現(xiàn)利潤總額同比翻番，為“十四五”開好局起好步奠定了良好基礎(chǔ)。
營業(yè)收入利潤率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率等高質(zhì)量發(fā)展指標穩(wěn)步提高，一批關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸取得突破，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固，干部職工認同改革、主動改革的意愿更加強烈，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已見成效。
截至目前，東方鍋爐完成改革三年行動節(jié)點型任務(wù)舉措37條、可量化型任務(wù)2條，改革主體任務(wù)完成率為100%；形成專項工作方案44個，建立健全各類機制17個，新建或修訂制度62個；28條持續(xù)型任務(wù)全部實現(xiàn)報告期應(yīng)完盡完，后續(xù)將不斷深化推進。
改革舉措落實落地，取得顯著綜合成效。一是“雙百行動”匯聚發(fā)展動能，推動公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。市場占有率明顯提升，核心競爭力顯著增強，奠定了高質(zhì)量發(fā)展的雄厚基礎(chǔ)。二是多措并舉建立健全市場化經(jīng)營機制，創(chuàng)新創(chuàng)造活力有效激發(fā)。以三項制度改革為核心，建立健全市場化經(jīng)營機制，干部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力動力顯著增強。三是體制變革促進科技創(chuàng)新與市場牽引雙融合，加速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。重構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)市場開發(fā)中心，以市場為導向，加速促進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)開發(fā)深度融合，充分體現(xiàn)科技創(chuàng)新驅(qū)動力和產(chǎn)業(yè)市場開發(fā)牽引力作用。四是改革共識廣泛達成，以“自我革命”精神為指導的全面深化改革工作機制逐步成熟�！暗度邢騼�(nèi)”的主動改革意識已嵌入公司管理思想，“自我革命”的深化改革工作機制已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。五是改革成果體系化、制度化，必將成為牽引東方鍋爐持續(xù)深化改革的重要引擎。
“雙百行動”于2018年啟動，當時提出的五個突破是：健全法人治理結(jié)構(gòu)取得突破，混合所有制改革取得突破，建立健全市場化經(jīng)營機制取得突破，健全中長期激勵機制取得突破，全面解決歷史遺留問題取得突破。
2020年，在“雙百行動”向縱深推進基礎(chǔ)上，國資委更新提出四個突破：貫徹實踐中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度取得突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化取得突破，混合所有制改革取得突破，建立健全市場化經(jīng)營機制取得突破。
東方鍋爐在2018-2020年“雙百行動”第一階段，已全面解決歷史遺留問題，混合所有制改革早在上世紀90年代也已破冰（成立兩家多元股東合資的企業(yè)），在后續(xù)的“雙百行動”中，東方鍋爐按照“三因三宜三不”原則，一直致力于在混改上探索尋求新的突破。 |
